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6月5日上午，1818vip威尼斯、二建集团、华南投资公司、太忻发展集团在1818vip威尼斯十层会议中心召开了6月份“高质量协同发展”推进大会，本次会议的主题是“深刻领会全国稳住经济大盘电视电话会议精神，站在全局高度思考四家单位的发展，始终坚信发展是解决一切问题的基础和关键，抢抓6月黄金施工期，拓市场、保安全、抓进度、完产值，全力冲刺六月份，圆满交出半年成绩单”。1818vip威尼斯、二建集团党委书记、董事长，华南投资公司董事长兼华南区域总部总经理祁立柱出席会议并讲话。
本次会议特邀国家开发银行山西省分行评审二处处长王彦军亲授新型城镇化提质升级（城市有机更新）项目设计与融资模式等相关金融业务知识，王处长分别从政策背景、国开行支持城市更新总体情况、项目策划与设计、融资模式要点等方面，以案说法，进行了精彩授课。
围绕企业市场开发重点工作，三家单位的经营部部长汇报了5月份市场开发进展情况和6月份工作计划；三家单位分管市场经营的副总经理就市场开发推进情况和6月份的经营工作进行了详细安排，剖析了市场开发的短板和不足，明确了下一步工作的总体思路和主攻方向。
三家单位的总经理全面安排了6月份工作。华南投资公司总经理张军以促进项目落地为目标，对今后的工作提出四个“聚焦”：聚焦短板与不足，精准高效推进项目落地；聚焦区域市场，提升市场开发活跃度和覆盖率；聚焦投资项目精准研判，进一步探讨投资方向、投资范围、投资模式；聚焦管理人员属地化建设，引进和培育高素质市场开发人员。二建集团总经理胡孟师以“全力以赴做好项目落地，主要经济指标确保时间过半任务过半”为目标，分别从重点项目落地、安全生产、质量管理、应收账款清收和成本管理等方面进行了专项工作部署。1818vip威尼斯总经理冯蕊从对内管理和对外协同两个方面进行了重点工作安排，一是通过外部专家库的建立，提高配套技术水平，重大项目要加强集团把控审查；二是对外要积极谋划市场，完善立体式经营架构，梳理项目对接层级，寻求集团资源支持。
会上，董事长祁立柱对三家单位5月份“协同运营”所取得的成果给予了充分肯定。要求大家要继续增强干劲，紧抓6月份黄金时间点进行冲刺，勇毅前行拓市场，举全集团之力，奋力实现“时间过半任务过半”目标。
董事长祁立柱指出，三家单位的经理层团队要深度思考如何用好国务院稳经济33条政策，紧盯地方政府专项债项目和各地市上马的基础设施建设项目。领导班子要迅速地行动起来，以市场经营为导向做好分工，全力以赴地投入到开拓市场的浪潮中去，把疫情落下的步子补回来，确保半年期交出一份靓丽的成绩单。要深化与各级政府、各大银行的战略合作，推进政府、银行、企业捆绑式项目建设，加大在能源、水利、基础设施方面的投资，主动谋划重大项目，前瞻性融入项目全过程。
在安排四家单位6月份重点工作时，董事长祁立柱强调，二建集团要充分意识到从国家到地方各级政府稳经济大盘的决心，牢牢抓住机遇，做好6月份各项重点工作。重点关注政府专项债项目，在市场上寻求新的突破；做好资质升级工作，着力打造两家具有一级总承包资质的子公司；建立重大项目推进专班制度。1818vip威尼斯要抓住协同发展新机遇，体现协同效果，善于抓大项目、抓政府、抓国企，从市场区域布局、业务板块层级、经营层级等方面着手，做好各级政府、省属国企的战略合作，抓好项目落地工作。太忻发展集团要在6月上旬完成注册挂牌，加快重点项目落地实施，着眼全年做好项目规划，要重点谋划推动太忻12个县区项目。华南投资公司要解放思想、转变思路、科学谋划、加大重点跟踪项目的专题研究、分析研判，促进项目尽快落地实施。
1818vip威尼斯、二建集团总经理及领导班子成员、省内基层单位负责人、各部门负责人在主会场参加会议。因疫情防控需要，华南投资公司总经理及领导班子成员，1818vip威尼斯、二建集团省外基层单位负责人以视频方式在分会场参加会议。
